2019 ж. Zhanzhi Group жартыжылдық басқару конференциясы Цзиньцзянда өтті
2019 жылы Zhanzhi Group компаниясының жартыжылдық іскерлік кездесуі 1-4 тамыз аралығында Фуцзянь, Цзиньцзян қаласында өтті. Кездесуге топтың шамамен 60 жоғары лауазымды басшылары, еншілес компаниялардың басшылары және жаңадан жұмысқа қабылданған жоғары лауазымды тұлғалар қатысты. Әрбір еншілес компания жылдың бірінші жартысындағы бизнес пен басқарудағы өзгерістер мен жаңартуларға назар аударды; Сонымен қатар, сатып алу, өңдеу және «адамдар» тақырыбындағы талқылауды қоса алғанда, үш арнайы кездесу өткізілді; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. қызмет көрсету және басқаруды жетілдіру тәжірибесі бойынша конференция тәжірибесімен бөлісті. Жалпы алғанда, жылдың бірінші жартысында еншілес компаниялардың көпшілігі биылғы жылы өз жұмыстарында жақсы өзгерістер енгізді және олар штаб-пәтердің талаптарын орындауда жақсы көрсеткіштер көрсетті; Еншілес компанияның материалдары жақсы дайындалған, бұл кездесу мазмұнының жоғары сапасын қамтамасыз етеді. Xiamen компаниясының тәжірибесімен бөлісу және үшінші трансформация режимінің тұсаукесері барлығын трансформация мен жаңартуға деген сенімділігін арттырады. Бұл конференцияның атмосферасы өте жақсы, бұл өз тәжірибелерін көрсететін кадрлардың жоғары сапасы мен командалық рухын көрсетеді. Талқылау атмосферасы да жылы болды, барлығы белсенді қатысып, ұсыныстарын білдірді. Қатысушылар жалпы алғанда кездесуде көп ақпарат болды және жақсы анықтамалық және оқу құндылығы болды деп санайды.
Есепті тыңдау негізінде топтың бас менеджері Сун жылдың бірінші жартысындағы топтың жалпы жұмысы туралы есеп берді, әрбір еншілес компанияның жағдайы туралы нақты пікірлер айтты, саланың ағымдағы жағдайы мен болашақ экономикалық дамуын талдап, болжады. Жұмыстың келесі кезеңінің бағытын нақтылады.
Негізгі міндеттер келесідей: 1. Молекулалық компанияны басқаруды күшейту; 2. Чунцин өңдеу жобасын басқаруды күшейту, Чэндуде жер сатып алу жобасын жоспарлауды ілгерілету және Шанхайда жабдықты жаңарту жобасын зерттеу; 3. Өзінің логистикалық платформасын құру арқылы көліксіз тасымалдаушы лицензиясына өтініш беру, жүк тасымалдау шығындарын азайту; 4. Бірнеше жүк тасымалдау мәселесін шешу үшін Gundam жүйесін одан әрі дамыту; 5. Топтың қаржылық бөлісу орталығын құруды біртіндеп жоспарлау; 6. Топтың тәуекелдерді бақылау жүйесін біртіндеп құру; 7. Сатып алу айтарлықтай серпіліске қол жеткізу және орталықтандырылған сатып алу күшін орнату; 8. Таланттарды енгізу: күшті нығайту, маңызды лауазымдарға орналасу; 9. Орта және жоғары деңгейдегі команданы оқыту және оқыту: олардың жүйелі, жоғары көзқарасқа, кең ақыл-ойға және жоғары көзқарасқа ие болуына мүмкіндік беру.
Сонымен бірге, барлығына екі нәрсені жеңуді еске салыңыз: 1. Инерциялық ойлауды, ескі тәртіптерді, ескі идеяларды жеңіп, ескі жолға оралу. 2. «Қысқа мерзімділіктен» арылу. Бұл дәуірде, егер біз саланы басқарғымыз келсе, болашағы бар істер жасауымыз керек, болашақта барымызды жасауымыз керек, ойлауымызды өзгертуіміз керек, инвестиция салуымыз және жоспарлауымыз керек.
Және бірнеше талаптарды алға тартты:
1. Кәсіби бағытқа бағдарлану және құндылықтарды жасау жолын табандылықпен таңдаңыз.
Тек сала терең дамыған кезде ғана біз бизнес мүмкіндіктерін пайдалана аламыз, жаңа нәрселерді дамыта аламыз және барлығын мүмкіндігінше тырысуға шақыра аламыз.
2. Оқу және өзін-өзі талдау атмосферасын жасаңыз.
3. Қызмет көрсетуді негізгі стратегиямыз ретінде сақтау үшін біздің көзқарасымыз бен миссиямыз да қызмет көрсетуге бағытталған.
4. Күреске бағытталған болыңыз.
5. Командалық жұмыс арқылы бәсекеге қабілеттілігімізді сақтаңыз.
Болашақта қызмет көрсету туралы айтпасақ, мәселеден құтыламыз, инновация туралы айтпасақ, артта қаламыз, ал реформа туралы айтпасақ, үмітіміз болмайды.
Топ төрағасы Чен маңызды сөз сөйледі: Еншілес компаниялардың жаңадан жұмысқа қабылданған жоғары лауазымды басшылары жаңа лауазымдарында жоғары идеологиялық стратегияға, кең ауқымды үлгіге және жалпы жағдайдың мықты болуына үміттенемін. Өзіңізге қатаң болыңыз, үлгі болыңыз және қызметкерлерге жақсы үлгі көрсетіңіз. Сонымен қатар, біз оқуымызды күшейтіп, өз қабілетімізді жетілдіріп, жұмыстағы өзгерістерге мүмкіндігінше тезірек бейімделуіміз керек. Мүмкіндігінше тезірек жұмыс идеяларын анықтап, жұмыстың негізгі бағытын түсініп, өзіңіз жұмыс істейтін молекулалық компания басшыларымен алаңдаушылықтарыңызды бөлісіп, мәселелерді шешіп, жаңа лауазымдарда топтың дамуына мүмкіндігінше тезірек үлес қосуға тырысыңыз.
Лауазым бойынша өсу мүмкіндіктеріне келетін болсақ, келесі қағидаларды меңгеріңіз: таланты мен ізгілігі барларға басымдық беріледі; ізгілігі мен таланты барларға құлықсыздық танытады, ал таланты мен ізгілігі барларға мүлдем пайдаланылмайды.
Соңында, көп жылдар бойы айтылып келе жатқан сөйлемді қайталаңыз: «Егер сіз седан жоғалтсаңыз, седан жоғалтпайсыз».
Кездесу барысында барлық қатысушылар Цзиньцзян қаласының туған жері Удиан қаласына барып, Оңтүстік Фуцзяньнің ерекшеліктері бар қызыл кірпіштен салынған ғимараттарды, «Патша сарайы» қызыл кірпіштен салынған ғимаратты, батыс стиліндегі батыс стиліндегі ғимаратты және Мин, Цин әулеттерінен Қытай Республикасына дейінгі басқа да ерекше ғимараттарды аралады. Барлығы осында серуендеп, әңгімелесіп, көңіл-күйлері көтеріңкі болды.
Жарияланған уақыты: 2019 жылғы 14 тамыз
