2019 ж. Zhanzhi Group жартыжылдық басқару конференциясы Цзиньцзянда өтті
2019 жылы 1-4 тамыз аралығында Фуцзянь штатының Цзиньцзян қаласында Zhanzhi тобының жартыжылдық іскерлік жиналысы өтті. Кездесуге топтың 60-қа жуық жоғары лауазымды тұлғалары, еншілес компаниялардың менеджерлері және жаңадан жұмысқа қабылданған жоғары лауазымды тұлғалар қатысты.Әрбір еншілес кәсіпорын бірінші жартыжылдықта бизнес пен басқарудағы өзгерістер мен жаңартуларға назар аударды;Бұл ретте үш арнайы отырыс өткізілді, оның ішінде сатып алу, өңдеу және «адамдар» тақырыбын талқылау;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd компаниясы қызмет көрсету және басқаруды жетілдіру тәжірибесі бойынша конференция тәжірибесімен бөлісті.Жалпы алғанда, бірінші жартыжылдықта еншілес кәсіпорындардың көпшілігі биылғы жұмысына жақсы өзгерістер енгізіп, штабтың талаптарын орындауда жақсы көрсеткіштерге қол жеткізді;Еншілес ұйымның материалдары жақсы дайындалған, бұл жиналыс мазмұнының жоғары сапасын қамтамасыз етеді.Xiamen компаниясымен бөлісу және үшінші түрлендіру режимінің тұсаукесері барлығын трансформация мен жаңартуға сенімдірек етеді.Бұл конференцияның атмосферасы өте жақсы, бұл өз рекордтарын көрсететін кадрлардың жоғары сапасы мен командалық рухын көрсетеді.Пікірталас атмосферасы да жылы өтіп, барлығы белсенді түрде қатысып, өз ұсыныстарын білдірді.Қатысушылар, жалпы алғанда, кездесуде ақпараттың үлкен көлемі және жақсы анықтамалық және оқу мәні бар деп есептеді.
Есепті тыңдау негізінде Топтың бас менеджері Сун топтың бірінші жартыжылдықтағы жалпы қызметі туралы есеп берді, әрбір еншілес ұйымның жай-күйіне нақты түсініктемелер берді, ағымдағы жағдайды талдап, болжам жасады. саланың және болашақ экономикалық дамуының.Жұмыстың келесі кезеңінің бағытын нақтылады.
Негізгі міндеттер мыналар: 1. Молекулярлық компанияны басқаруды күшейту;2. Чунцин өңдеу жобасын басқаруды күшейту, Чэндудағы жерді алу жобасын жоспарлауға жәрдемдесу және Шанхайдағы жабдықты жаңарту жобасын тергеуді жүзеге асыру;3. Өзінің логистикалық платформасын құру арқылы вагонсыз тасымалдаушының лицензиясына жүгініңіз, жүк тасымалдау шығындарын азайтыңыз;4. Бірнеше рет алу мәселесін шешу үшін Gundam жүйесін одан әрі дамыту;5. Топтың қаржылық бөлісу орталығын құруды кезең-кезеңімен жоспарлау;6. Топтың тәуекелдерді бақылау жүйесін кезең-кезеңімен құру;7. Сатып алу айтарлықтай серпіліске қол жеткізіп, орталықтандырылған сатып алу қабілетін орнатады;8 .Талантты таныстыру: Күшті күшейту, маңызды орындарға қондыру;9. Орта және жоғары буын ұжымын оқыту және оқыту: олардың жүйелі, жоғары көзқарасы, кеңірек ақыл-ойы мен көзқарасы жоғары болсын.
Бұл ретте барлығына екі нәрсені жеңу керектігін ескертіңіз: 1. Инерциялық ойлауды, ескі әдеттерді, ескі идеяларды жеңіп, ескі жолға оралыңыз.2. «Қысқа мерзімділікті» жеңу.Бұл дәуірде саланы басқарғымыз келсе, болашағы бар істермен айналысуымыз керек, болашақта қолымызда барды жасауымыз керек, ойымызды өзгертіп, инвестиция салып, жоспарлауымыз керек.
Және бірнеше талаптарды қойыңыз:
1. Кәсіби бағыт пен құндылық жасау жолын табанды түрде қабылдаңыз.
Сала тереңде болғанда ғана біз бизнес мүмкіндіктерін пайдалана аламыз, жаңа нәрселерді дамыта аламыз және барлығын мүмкіндігінше тырысуға шақырамыз.
2. Оқу және интроспекция атмосферасын құру.
3. Негізгі стратегиямыз ретінде қызмет көрсетуді сақтау үшін біздің көзқарасымыз бен миссиямыз да қызметке байланысты.
4. Күреске бағдарланыңыз.
5. Топтық жұмыс арқылы бәсекеге қабілеттілігімізді сақтаңыз.
Алдағы уақытта қызмет туралы айтпасақ, мәселеден құтыламыз, жаңашылдықты айтпасақ, артта қаламыз, реформаны айтпасақ, үмітіміз жоқ. .
Топ төрағасы Чен маңызды сөз сөйледі: еншілес компаниялардың жаңадан қабылданған жоғары лауазымды тұлғаларының жаңа лауазымдарында идеологиялық стратегия, кең үлгі және жалпы жағдай күшті болады деп үміттенемін.Өзіңізге қатал болыңыз, үлгі көрсетіңіз және қызметкерлерге жақсы үлгі көрсетіңіз.Сонымен бірге біз оқуымызды күшейтіп, өз қабілетімізді жетілдіріп, жұмыс орнындағы өзгерістерге тезірек бейімделуіміз керек.Мүмкіндігінше тезірек жұмыс идеяларын сұрыптаңыз, жұмыстың мәнін түсініңіз, сіз орналасқан молекулалық компанияның басшыларына алаңдаушылықпен бөлісіңіз және мәселелерді шешіңіз және топтың дамуына тезірек үлес қосуға тырысыңыз. мүмкіндігінше жаңа лауазымдарда.
Жоғарылау мүмкіндіктеріне қатысты принциптерді игеріңіз: таланты мен қасиеті барларға басымдық беріледі;ізгілігі мен таланты барлар қолдануға құлықсыз, дарындылар мен ізгілер батыл пайдаланбайды.
Ақырында, көп жылдар бойы айтылып келе жатқан сөйлемді қайталаңыз: «Седан жоғалса, седан жоғалмайды».
Кездесу барысында барлық қатысушылар Цзиньцзян қаласының туған жері Уудиан қаласына барып, оңтүстік Фуцзянь ерекшеліктері бар қызыл кірпіш ғимараттарды, «Патша сарайы» қызыл кірпіш ғимаратын, батыс үлгісіндегі батыс үлгісіндегі ғимаратты және т.б. Мин және Цин династияларынан Қытай Республикасына дейінгі тән ғимараттар.Мұнда бәрі серуендеп, әңгіме-дүкен құрып, көңіл-күйлері жайсаң болды.
Жіберу уақыты: 14 тамыз 2019 ж
