2020 Zhanzhi Group Еншілес ұйымының басшыларын оқыту
Zhanzhi Group-тың басшы көшбасшылық тренингі басталғанына бір айдан астам уақыт өтті.Оқыту бағдарламасын топтың штабы ұйымдастырып, оған еліміздің түкпір-түкпірінен 35 басшы қатысты.Топтың бас менеджері Сун Зонг оқу алаңына қатысып, әрбір еншілес кәсіпорынның жоғары басшылығымен бірге екі күндік оқу зерттеуіне қатысты.Студенттердің оқуға деген құлшынысы әлі де автордың жүрегін елжіретіп жіберді.
2020 жылдың 15 тамызында Сиқырлы астана жаздың ортасында шуақты болды, ал топ штабының оқу бөлмесі күшті оқу атмосферасына толы болды.Шілде айында Шешанда өткен жартыжылдық жиыннан кейін әртүрлі еншілес кәсіпорындардың басшылары Шанхайда қайта бас қосты.Осы күні біздің көшбасшылық тренингіміз күтумен басталды.
Топтың штаб-пәтері осы көшбасшылықты оқыту жобасына үлкен мән береді және жоба командасы ішкі жоғары басқару тобынан, тәлімгер мүшелерінен және сыртқы сарапшылар тобынан тұрады, сонымен қатар сынып жетекшісі Сун Зонг.Курстарды қондыруға, оқыту әсерін бағалауға және ұйымдастыру тиімділігін арттыруға болатын жобаны жобалау мақсатында жоба командасының мүшелері төрт ай бойы курстарды тегістеуде.Бүкіл процесс тоғыз қадамды қамтиды: жоғары басшылардың құзыреттілік моделін құру → көшбасшылықтың оқу жолын құру → оқу картасын сызу → құзыреттілік моделі негізінде Джиугонгге таланттарын бағалау → бағалау нәтижелеріне негізделген кемшіліктерді табу → кемшіліктері бар оқу құралдарын жобалау → имплантация индустриясы жағдайлар курстарға → оқыту және бір-бірінің әрекетін топтық оқыту режимін толықтыратын жағдай → бастапқы эталонның әсерін тексеру үшін кезең соңындағы қайта бағалау нәтижелеріне арналған жабық цикл режимі.
Бұрынғы сырттай оқытудан айырмашылығы, бұл молекулалық компанияның басшыларды оқыту бағдарламасы жұмыс пен оқуды біріктіруге бағытталған және оқу жұмысқа қолданылады.Жан Жыгаоның құзіреттілік үлгісі турашыл да батыл «Темір адамға» негізделгені әсерлі.Модель негізінен «үш жанұя және тоғыз стандартты», атап айтқанда, бизнесті дамыту отбасын басқаратын, ұйымдық өсуге көмектесетін және жетекші отбасы құндылықтарын тәжірибеде қолданатын «үш отбасы» және стратегиялық ойлауды, ресурстарды біріктіруді қамтитын «тоғыз стандартты» қамтиды. ұтымды енгізу, оқу және инновация, трансшекаралық ынтымақтастық, топты дамыту, ұйымдық сәйкестік, ар-ождан жауапкершілік және адалдық.Джиугонгге таланттарды түгендеудің қабілеттерін бағалау нәтижелеріне сәйкес, ол қазіргі кездегі жоғары басқару тобының артықшылықтары мен кемшіліктерін анық көрсетеді.Олардың ішінде ұйымдық бірегейлік, тәжірибелік құндылықтардың жетекшілігімен ар-ождандық жауапкершілік пен адалдық жоғары бағаға ие болды, бұл сонымен қатар Жанжының корпоративтік мәдениетінің халықтың жүрегінен орын алғанын және барлық қызметкерлер үшін оң жетекші рөл атқаратынын білдіреді. компания.Негізгі оқу бағдарламасы стратегиялық ойлауға, оқытудың инновациясына және топты дамытуға бағытталған.
Курсты жүзеге асыру кезеңінде оқыту режимі 7-2-1 принципіне сәйкес жүзеге асырылатын ересектерді оқытудың ерекшеліктерін де толықтай қарастырады: 70% тәжірибе, 20% басқалармен оқу және 10% тақырыпты оқыту.Оқу мерзімі 4 айға дейін созылады, оны негізінен оқу топтары өз бетінше оқитын және іс-әрекет жаттықтырушыларының көмегімен онлайндан офлайнға дейін жүргізеді.Оқыту циклі аяқталғаннан кейін құзыретті бағалау қайтадан өткізіліп, соңғы нәтижелер бастапқы нәтижелермен салыстырылады.Оқытудың жалпы нәтижелері екі бағалау нәтижесін салыстыру арқылы тексеріледі, ал бағалау әдістері сапалық және сандық өлшемдерден органикалық түрде біріктіріледі.Бұл бағалау дәстүрлі оқыту әсерді бағалай алмайтын мәселеден құтылып қана қоймай, сонымен қатар оқу нәтижелерін айқынырақ етеді.
Жанжы – жоғарыдан төмен оқу атмосферасы күшті оқу ұйымы.Бұл жобаның топтық жобалық дизайнында «еңбек – оқу» ұғымы толық көрсетілген.Тренингке қатысқан 35 басшы орта есеппен 5 топқа бөлініп, әр топқа аға экспонент жетекшілік етті.Әрбір зерттеу тобы тақырыпты әрекетті оқыту арқылы қонуға тапсырыс беру арқылы таңдайды.Әрбір тақырып көрменің нақты жұмысы мен даму күйімен және болашақ даму болжамымен үйлесімде құрастырылған.Пәнді зерттеу мен тәжірибе іс-әрекетті зерттеуге біріктірілген, бұл бұл көшбасшылық жобаны күштірек қондыру және практикалық етеді.Өйткені тақырыптарды талдау да, кейстерді енгізу де жұмыстан туындайды және сонымен бірге олар жұмысқа қайта оралады, бұл түптеп келгенде ұйымдастыру тиімділігін арттыруға ықпал етеді.
Екі күнге созылған оқу ықшам әрі реттілікпен өтіп, барлығы еркін сөйледі.Сонымен бірге олар да өз кемшіліктерімен бетпе-бет келіп, іс-әрекетті оқытуды топтық талқылауға белсене қатысты.Ашылған күні сынып комиссиясына ашық және демократиялық сайыс өткізіліп, соңында сынып жетекшісі, оқу комиссиясының мүшесі, тәртіптік комиссия мүшесі және басқа да сынып комитетінің мүшелері таңдалды.
Бір жағынан, бұл өзімізді тану және бір-бірімізді тану әрекетін үйрену, екінші жағынан, тәлімгер ретінде компанияның бизнесімен және жоғары деңгейлі дизайнымен таныс аға басшылар бар және сонымен бірге бар. барлық мүшелердің адалдығы.Біз бұл жоба кезеңнің басындағыдай жобаланатынына, осы оқу бағдарламасына қатысатын барлық басшылар бірдеңе алатынына сенімдіміз.
"Оқу өмір бойы және үздіксіз, біз оқу уақытын қадірлей білуіміз керек. Zhanzhi Group 38 жыл бойы дамып келеді және компания үшін қызметкерлердің оқуы мен өсуінің маңыздылығын терең түсінді. Кім алға баспаса, жеңіледі. Қазіргі қиын жағдайда компания қызметкерлерді ең негізгі және маңызды оқу уақытына көбірек көңіл бөлуге және әрбір оқу мүмкіндігін бағалауға шақырады. " Сун Зонгтың ашылу салтанатында айтқан қарапайым сөздері барлық еріктілерді әрқашан алға қарай үлкен қадамдар жасауға шақырады.
Болашақ деген әдемі сөз, бірақ біз де барлық жарқын болашақты қазіргіден бөліп қарауға болмайтынына сенеміз.Оқу ұйымында көрмеге қатысушы ретінде біз Сун Зонгтың уақытты бағалау, компания берген әрбір оқу мүмкіндігінің уақыт шегін бағалау және әрбір оқу сәтіне толық сүйіспеншілікпен қатысу туралы ұсынысын әрқашан есте сақтаймыз.
Жіберу уақыты: 09 қазан 2020 ж