2020 жылғы Zhanzhi Group еншілес компаниясының басшылық құрамын оқыту
Zhanzhi Group компаниясының басшылыққа арналған тренингі басталғалы бір айдан астам уақыт өтті. Тренинг бағдарламасын топтың штаб-пәтері ұйымдастырды, оған елдің түкпір-түкпірінен келген 35 жоғары лауазымды басшы қатысты. Топтың бас менеджері Сунь Цзун тренинг алаңына барып, әр еншілес компанияның жоғары басшылығымен бірге екі күндік тренингке қатысты. Студенттердің оқуға деген ынтасы автордың жүрегіне терең әсер етті.
2020 жылдың 15 тамызында Сиқырлы астана жаздың ортасында шуақты болды, ал топ штаб-пәтерінің жаттығу бөлмесі күшті оқу атмосферасына толы болды. Бұл шілдеде Шешанда өткен жартыжылдық кездесуден кейін әртүрлі еншілес компаниялардың басшылары Шанхайда қайтадан жиналды. Бұл күні біздің көшбасшылық тренингіміз күтумен басталды.
Топтың штаб-пәтері бұл көшбасшылықты оқыту жобасына үлкен мән береді, ал жоба тобы ішкі жоғары басшылық тобынан, тәлімгер мүшелерінен және сыртқы сарапшылар тобынан тұрады, ал Сунь Цзун сынып жетекшісі болып табылады. Курстарды құру, оқыту әсерін бағалау және ұйымдастырушылық тиімділікті арттыру үшін жобаны жобалау мақсатында жоба тобының мүшелері төрт ай бойы курстарды жетілдірумен айналысты. Барлық процесс тоғыз қадамды қамтиды: жоғары басшылардың құзыреттілік моделін құру → көшбасшылықты оқыту жолын құру → оқу картасын сызу → құзыреттілік моделіне негізделген Джиугонге таланттарын бағалау → бағалау нәтижелеріне негізделген кемшіліктерді табу → кемшіліктері бар курстық материалдарды жобалау → салалық кейстерді курстарға енгізу → оқу мен кейстерді бір-бірін толықтыратын әрекет тобының оқу режимі → бастапқы эталонның әсерін тексеру үшін семестр соңындағы қайта бағалау нәтижелері үшін тұйық цикл режимі.
Алдыңғы сыртқы оқытудан айырмашылығы, бұл молекулалық компанияның басшылықты оқыту бағдарламасы жұмыс пен оқуды біріктіруге бағытталған, ал оқу жұмысқа қолданылады. Таңқаларлық жайт, Чжан Чжигаоның құзыреттілік моделі тік және батыл «Темір адам» негізінде құрылған. Модель негізінен «үш отбасы және тоғыз стандартты», атап айтқанда, бизнесті дамыту отбасын басқаратын, ұйымдық өсуді ілгерілететін және отбасын басқаратын құндылықтарды қолданатын «үш отбасын» және стратегиялық ойлауды, ресурстарды біріктіруді, тиімді енгізуді, оқу мен инновацияны, шекарааралық ынтымақтастықты, командалық дамуды, ұйымдық сәйкестікті, адал жауапкершілікті және адалдықты қамтитын «тоғыз стандартты» қамтиды. Джиугонге таланттарды түгендеудің қабілеттерін бағалау нәтижелеріне сәйкес, ол қазіргі уақытта жоғары басшылық тобының артықшылықтары мен кемшіліктерін анық көрсетеді. Олардың ішінде ұйымдық сәйкестік, адал жауапкершілік және адалдық құндылықтарды қолдану басшылығымен ең жоғары балл алды, бұл сонымен қатар Чжанчжидің корпоративтік мәдениеті адамдардың жүрегінде терең орныққанын және компанияның барлық қызметкерлері үшін оң жетекші рөл атқаратынын білдіреді. Негізгі оқу бағдарламасы стратегиялық ойлауға, оқу инновациясына және командалық дамуға бағытталған.
Курсты енгізу кезеңінде оқу режимі ересектерді оқытудың ерекшеліктерін де толық ескереді, ол 7-2-1 қағидатына сәйкес жүзеге асырылады: 70% тәжірибе, 20% басқалардың зерттеуі және 10% тақырыптық оқыту. Оқу кезеңі 4 айға дейін созылады, оны онлайн және офлайн режимдерінде негізінен оқу топтары өз бетінше оқиды және іс-қимыл жаттықтырушыларының көмегімен жүзеге асырады. Оқу циклі аяқталғаннан кейін құзыреттілікті бағалау қайтадан жүргізіледі және соңғы нәтижелер бастапқы нәтижелермен салыстырылады. Жалпы оқу нәтижелері екі бағалау нәтижесін салыстыру арқылы тексеріледі, ал бағалау әдістері сапалық және сандық өлшемдерден органикалық түрде біріктіріледі. Бұл бағалау дәстүрлі оқытудың әсерін бағалай алмау мәселесін болдырмаумен қатар, оқу нәтижелерін айқынырақ етуге мүмкіндік береді.
Чжанчжи - жоғарыдан төмен қарай оқыту атмосферасы күшті оқу ұйымы. «Жұмыс - бұл оқу» ұғымы осы жобаның топтық жоба дизайнында толық көрсетілген. Тренингке қатысқан 35 басшы орта есеппен 5 топқа бөлінді, ал әр топты аға көрме қатысушысы басқарды. Әрбір зерттеу тобы іс-әрекетті оқыту арқылы жерге орналастыру үшін өтінім беру арқылы тақырыпты таңдайды. Әрбір тақырып көрменің нақты жұмысы мен даму мәртебесімен және болашақ даму болжамымен үйлесімде жасалған. Тақырыпты зерттеу мен тәжірибе іс-әрекетті зерттеуге біріктірілген, бұл көшбасшылық жобасының қонуы мен практикалық тұрғыдан тиімді болуын қамтамасыз етеді. Өйткені тақырыптарды талдау да, істерді енгізу де жұмыстан туындайды және сонымен бірге олар жұмысқа қалпына келтіріледі, бұл сайып келгенде ұйымдастырушылық тиімділікті арттыруға ықпал етеді.
Екі күндік оқу жинақы және тәртіпті өтті, барлығы еркін сөйледі. Сонымен қатар, олар өз кемшіліктеріне де тап болып, іс-әрекеттегі оқуды топтық талқылауға белсенді қатысты. Ашылу күні сынып комитеті үшін ашық және демократиялық байқау өткізіліп, соңында сынып жетекшісі, оқу комитетінің мүшесі, тәртіп комитетінің мүшесі және басқа да сынып комитетінің мүшелері таңдалды.
Бір жағынан, бұл өзімізді және бір-бірімізді танудың іс-әрекеттік үйренуі, екінші жағынан, компанияның бизнесімен және жоғары деңгейлі дизайнымен тәлімгер ретінде таныс жоғары лауазымды басшылар бар, сонымен бірге барлық мүшелердің берілгендігі бар. Біз бұл жоба кезеңнің басындағыдай жобаланатынына сенімдіміз, осылайша осы оқу бағдарламасына қатысатын барлық басшылар бірдеңе алады.
«Оқу өмір бойы және үздіксіз, сондықтан біз оқу уақытын бағалауымыз керек. Zhanzhi Group 38 жыл бойы дамып келеді және қызметкерлердің оқуы мен өсуінің компания үшін маңыздылығын терең түсінді. Алға жылжымайтын адам орнын жоғалтады. Бүгінгі қиын жағдайда компания қызметкерлерді ең негізгі және маңызды оқу уақытына көбірек көңіл бөлуге және әрбір оқу мүмкіндігін бағалауға шақырады». Сунь Цзунның ашылу салтанатындағы қарапайым сөздері барлық еріктілерді әрқашан алға үлкен қадамдар жасауға шақырады.
Болашақ – әдемі сөз, бірақ біз барлық жарқын болашақты қазіргіден бөліп қарауға болмайды деп санаймыз. Білім беру ұйымының қатысушысы ретінде біз Сунь Цзунның уақытты бағалау, компания ұсынған әрбір оқу мүмкіндігінің уақыт шегін бағалау және әрбір оқу сәтіне толық сүйіспеншілікпен қатысу туралы ұсынысын әрқашан есте сақтаймыз.
Жарияланған уақыты: 2020 жылғы 9 қазан
